3630 подписчиков
❗️ Ситуация для решения
[Сразу скажу, ситуация от подписчика, описана с точки зрения сотрудника]
В 2014 году у компании (нефтедобывающий сектор, обслуживание месторождений) сменился собственник (компания была продана). За исключением самого 2014 года, который был активным, дальше пошло затишье.
За 8 лет компания многократно меняла формат: была и АО, и ОАО, и ПАО, в компании сменилось 3 наёмных генеральных директора, но дела фактически шли всё хуже.
На текущий момент у сотрудников есть впечатление, что руководство компании категорически некомпетентно прежде всего в специфике самого бизнеса. При этом технологическая группа (которая как раз хорошо знает именно эту сторону) к совещаниям и планированию не привлекается, от высшего руководства указания поступают непосредственно к мастерам (и они некорректные).
Как говорится, кто виноват и что делать)))
Ваши версии, в ком/в чём с высокой вероятностью основная проблема:
1) В директоре, который не вникает в производственный процесс
2) В главном инженере, который отвечает за технологическую часть, но не может уследить за всеми видами работ
3) В начальнике конкретного подразделения
4) Во всех вышеперечисленных (не могут наладить производственный процесс)
5) В чём-то/ком-то ещё
Что делать сотруднику технологической группы, который видит "кривые" решения руководства?
[Ну и не смогла не добавить всем вам известную картинку. Она может чуть и про другое, но ассоциация у меня очень близкая случилась]
1 минута
13 апреля 2022
288 читали