12 подписчиков
Менять или Развивать?
Руководитель, который часто меняет сотрудников подчинённых непосредственно ему. О чём это говорит?
Вариант 1. Вы подбираете сотрудников, которые вам личностно не подходят, с которыми не можете сработаться. Если такое случается часто, то странно, ведь с опытом можно понять, с кем тяжело. Ну наверное бывают такие кармические закономерности. И все же, найдите типажи сотрудников, с которыми вы не можете быть рядом, кто вас раздражает.
Вариант 2. Вы не обучаете сотрудников, не развиваете их, а просто меняете. При этом теряете наработанную лояльность, а также те компетенции, которым они сами в процессе обучились.
🚀🚀Организация развивается, а развитием сотрудников на опережение никто не занимается. Стратегия простого использования сотрудника без дозаправки и апгрейда.
В результате вы не получаете результатов, потому что новый сотрудник начинает почти с нуля, адаптирует свои подходы к вашей компании и вообще не факт, что впишется. И старый, не подошедший сотрудник уходит с ощущением что его просто выжали как фрукт и выбросили.
В этой ситуации алгоритм работы такой☝️:
1. Определить, какие изменения вам необходимы в новых условиях по конкретной должности или целому направлению
2. Диагностировать сотрудника, поняв, чему конкретно необходимо обучить
3. Выбрать оптимальную программу обучения для конкретного сотрудника. Здесь вариантов очень много! Онлайн-курсы, семинары, книги, наставничество и тд.
1 минута
12 апреля 2022