144 подписчика
Техника “5 Почему” и ее эффективность в выявлении ошибок при постановке цели.
Данный метод изобрел и впервые применил японец Сакити Тоеда - основатель компании Toyota. Он ввел это правило для быстрого выявления первопричин несложных ошибок в работе своей организации.
Но, благодаря своей простоте и эффективности, техника быстро получила широкое применение в выявлении корня проблем в повседневной жизни.
Метод работает следующим образом: при анализе определенной проблемы, констатируем факт и затем последовательно задаем 5 вопросов “почему?”
Например: была поставлена цель: повысить свою эффективность в работе.
- Производительность в работе в этом месяце осталась на прежнем уровне (констатация факта). Почему?
- Потому что я не прочитал 2 запланированные книги по личной эффективности в этом месяце. Почему?
- Потому что не выделил количество страниц, которые нужно прочесть в день. Почему?
- Потому что это не пришло мне в голову. Почему?
- Потому что не выделил это время при планировании еще на стадии постановки цели. Почему?
- Потому что не посчитал это важным.
Вывод: цель не была достигнута, так как при планировании не было уделено внимание этапам достижения цели и не сделаны расчеты, что нужно делать ежедневно для ее достижения.
Только не нужно при этом винить себя, окружающих или оправдываться, например, отсутствием времени.
Когда человек говорит, что у него нет времени, это в 99% случаев означает, что цель была для него была недостаточно важна.
Успехов в реализации желаний.
1 минута
10 апреля 2022