Друзья! Хочу на примере предприятий, на которых мы ведём проекты рассказать, насколько важно сейчас проанализировать бизнес - процессы и выявить потери в процессах. Благодаря анализу бизнес - процессов удалось сократить время процесса в два раза, увеличить производительность труда, снизить затраты на 20%.
В компании любой сферы деятельности есть потери в процессах.
За 28 лет мы вели проекты на предприятиях всех видов деятельности.
Существует семь видов потерь:
-Перепроизводство
-Транспортировка
-Излишние запасы
-Перемещение
-Ожидание
-Излишняя обработка
-Брак
И восьмой вид потерь: не использованный потенциал человека, потеря идей, предложений. Когда в компании нет системы предложений.
Как показывает практика, как только в проекте или на занятиях начинают анализировать процессы, сразу выявляются потери.
Далее разрабатывается будущее состояние процесса и план мероприятий по внедрению Бережливого производства.
А Вас есть потери на предприятии? Поделитесь в комментариях.
Если вы хотите записаться на консультацию, кликайте по ссылке:
Около минуты
31 марта 2022