ДВ центр производительности

Друзья! За 28 лет я провела большое количество проектов в организациях Дальнего Востока. Наиболее крупные успехи в компании начинались с выбора одного человека начать совершенствование себя, свой компании. Иногда им становился лидер- ген. директор, иногда менеджер, экономист. Независимо от своих способностей, эти люди сначала что-то меняли в себе - изменялись "изнутри наружу". Их характер, компетенция, инициатива и позитивная энергия - вдохновляли и воодушевляли других людей. Окружающие замечали это и наделяли их большими полномочиями. В свою очередь , они брали на себя новые и вновь добивались результатов обязательств.  Такие люди просто осознают, что ждать пока их начальник или организация начнут меняться, они не могут , - они становятся островком совершенства в мире посредственности. А это заразительно.  Всё начинается с обучения. Посетив наши семинары, онлайн курсы: "Эксперт по Бережливому производству", участники сами меняются и разрабатывают проекты по совершенствованию в компании, начинают вести обучение в компаниях. Приглашаем на онлайн курс: "Бережливое предприятие. Конкурентоспособность бизнеса" htwww.fepc.info/...zh…

Друзья! 14-15 апреля успешно прошёл вебинар для компании Экспресс -Прииорье. Тема: "Клиентоориентированность ' Благодаря политике компании и семинарам, которые мы ведём шестой год в компании, качество сервиса повысилось. Сейчас эта тема очень актуальна для всех.    К сожалению, многие компании начинают экономить на качестве и сервисе, а цены повышают. Напишите замечали такую ситуацию? #сервис #бережливое производство #развитие #обучение

Друзья! Хочу на примере предприятий, на которых мы ведём проекты рассказать, насколько важно сейчас проанализировать бизнес - процессы и выявить потери в процессах. Благодаря анализу бизнес - процессов удалось сократить время процесса в два раза, увеличить производительность труда, снизить затраты на 20%.  В компании любой сферы деятельности есть потери в процессах.  За 28 лет мы вели проекты на предприятиях всех видов деятельности.  Существует семь видов потерь: -Перепроизводство -Транспортировка -Излишние запасы -Перемещение -Ожидание -Излишняя обработка -Брак  И восьмой вид потерь: не использованный потенциал человека, потеря идей, предложений. Когда в компании нет системы предложений.  Как показывает практика, как только в проекте или на занятиях начинают анализировать процессы, сразу выявляются потери. Далее разрабатывается будущее состояние процесса и план мероприятий по внедрению Бережливого производства. А Вас есть потери на предприятии? Поделитесь в комментариях. Если вы хотите записаться на консультацию, кликайте по ссылке: fepcschool.ru/...ing

Друзья! Что мешает развитию бизнеса? На 80% развитие бизнеса зависит от предпринимателя, его видения, стратегии, умения организовать процессы, создать команду. В ходе проектов по Бережливому производству мы выявили популярные ошибки предпринимателя: 1. Отсутствие стратегии 2. Большие потери в бизнес процессах 3. Анализ потерь не проводится 3. Нет программ совершенствования 4. Нет стандартов работы 5. Отсутствие порядка 6. Слабая организация труда 7. Не заинтересованность персонала 8. Не используются предложения сотрудников по совершенствованию 9. Нет целевых показателей развития компании 10.Отсутствие обучения сотрудников Что из перечисленного Вы наблюдаете в своей компании?

Друзья! Обучение Бережливому производству мастеров и руководителей подразделений , необходимо проводить на каждом предприятии. Как показывает практика, изменение отношения к программам, определяет успех внедрения. А это происходит в процессе обучения менеджеров среднего звена. Результаты внедрения Бережливого производства; -Увеличение прибыли -Снижение затрат -Оптииизация процессов -Поавшение вовлечённости персонала Приглашаем на онлайн курс:. Эксперт по Бережливому производству.

Что мешает снижению цен и тарифов? Именно сейчас, необходимо обучение руководителей и специалистов предприятий всех отраслей по программе; ''Бережливое производство." Как показывает опыт работы Дальневосточного центра производительности в течение 28 лет, 80% руководителей предприятий не имеют стратегии развития, На предприятии отсутствуют целевые показатели. В бизнес -процессах много потерь. Зачастую нет порядка, плохая организация труда. Не все стандарты разработаны.. Сотрудники не обучаются, не дают предложения по совершенствованию. Кроме того, нет управленческого учёта, не умеют управлять снижением себестоимости. На фото руководители одного из предприятий, где Дальневосточный центр производительности проводил обучение в 2021,г. В ходе обучения проводится анализ процессов, выявляются потери, разрабатывается проект: Организации и внедрения бережливого производства. В результате снижаются затраты на 20 %. увеличивается прибыль, предприятие развивается. Знакомьтесь с программами центра на сайте: www,f epc.info

Календарь программ на март - апрель