445 подписчиков
О стратегической стадности
Best practice использует, казалось бы, разумную идею: вы ищите того, кто делает что-то лучше, а затем повторяете это сами. Однако, если компании копируют друг друга, то рано или поздно их товары и услуги станут похожими друг на друга. Как потребителю тогда отличить продукцию конкурентов? Только по цене. Дальше всё сводится к ценовым войнам и, как следствие, падению прибыли компаний. Результатом такой стратегической стадности явилось снижение прибыли на 50% за 5 лет среди немецких провайдеров телекоммуникационных услуг. Чем больше менеджеры озабочены построением системы, копирующую чужую, тем менее они заинтересованы и способны к продвижению инноваций.
Около минуты
27 марта 2022