1 подписчик
«Как создать идеальную организацию и в каком направлении лучше двигаться в нынешних реалиях?»,
такой вопрос задали мне в профессиональном сообществе.
Идеальную организацию я лично не встречала: всегда есть куда развиваться.
Что касается направления, важно поймать баланс между тем, что хорошо умеет делать компания, прописать ее ключевые компетенции и тем, что сейчас нужно рынку/целевым клиентам.
Из инструментов я бы порекомендовала:
💡Коучинг команды;
💡Мозговой штурм;
💡Сессия стратегического планирования.
Данные инструменты можно применять как самостоятельно, так и пригласив профессионального модератора.
Почему я предлагаю в таких случаях приглашённого модератора:
👌собственник/Руководитель сможет сконцентрироваться на решении задачи, а не на управлении процессом, это полезно и для формирования атмосферы доверия и открытости;
👌приглашённый эксперт эмоционально не вовлечён, уровень объективности будет выше; плюс можно сосредоточиться на компетенциях, приносящих компании прибыль и стабильное развитие.
Пожалуй, это и есть вектор развития в сторону «идеальной» компании?
Около минуты
22 марта 2022