Мой отец был талантливым управленцем. Сегодня его бы назвали талантливым кризис-менеджером. Его талант заключался в том, что он умел вытаскивать из «провала» цеха, которые по разным причинам переставали выполнять план и мешали выполнить план всему заводу. За свою карьеру он семь раз проделывал такую операцию: его назначали руководителем в отстающий цех, он выбирал себе заместителя, которого готовил, чтобы оставить вместо себя, за полгода восстанавливал работу цеха, и его переводили на «спокойную работу» до следующего аврала.