Как правильно провести сокращение штата?
Кризис наступил неожиданно для всех
И вот вы приняли решение оптимизировать штат с целью сократить расходы
Как же это сделать правильно? Давайте пройдемся по шагам
1 шаг: определите критические отделы, без которых работа просто невозможна: например, отдел продаж, отдел сервиса, отдел маркетинга
2 шаг: в критических отделах проведите поверхностную оценку сотрудников, чтобы убедиться, что там работают профессионалы и командные игроки, если кто-то не соответствует данным критериям - ищите замену
3 шаг: оптимизируйте процессы с помощью автоматизации - если это удастся, сокращайте тех людей, которые ранее были задействованы в этих процессах
4 шаг: оптимизируйте процессы с точки зрения нужности - все ли процессы действительно нужны? так ли вам нужен сейчас человек, который сидит на ресепшн? не может ли это делать секретарь? и тп
5 шаг: в оставшихся отделах проведите анализ нагрузки сотрудников, среди тех, кто не загружен полностью, распределите обязанности для того, чтобы загрузка была полной, а часть сотрудников сократите
6 шаг: дайте задачу руководителям на местах провести аудит процессов и сотрудников и предоставить списки на сокращение
7 шаг: проанализируйте ФОТ: нет ли среди ваших сотрудников тех, кто получает ЗП выше рынка? если есть - договоритесь с ними на период кризиса о заработной плате в рынке
8 шаг: позаботьтесь о сокращаемых сотрудниках: разошлите письма партнерам, что вы сокращаете штат и перечислите должности
1 минута
16 марта 2022