Начнем погружение в профессию: постулаты-навыки-компетенции.
Самый распространенный вид менеджера–это операционный управляющий. Менеджер, который управляет экспертами, людьми, которые имеют некий технический и практический навык.
В менеджменте, людей, которые делают что-то, часто называют словом "ресурс". На мой вкус – это название имеет некий негативный налет, но если выйти в нейтралитет, то так оно и есть. Это ресурс, который используют для решения определенной задачи.
Но давайте разберемся, как же строится управление: менеджер не отлавливает первого попавшегося в коридоре человека и не говорит: "я тобой управляю". На самом деле, главная задача менеджера заключена далеко не в управлении людьми, как таковом. Менеджеру нужно организовать выполнение задачи. Успешное выполнение задачи. Все.
Вот тут начинается самое интересное! Задача может быть небольшая, а может быть большая, это может быть связка задач, которые обязательно должны быть вместе, а может быть вообще гигантская задача, состоящая из связок задач. Вот с этим разнообразием мы и начнем разбираться!
Проекты, программы, портфели – вот то, чем на самом деле управляет менеджер.
Все это призвано реализовать выбранную компанией стратегию. Проекты, программы и портфели обеспечивают необходимую структуру, которая позволяет компаниям последовательно и планомерно, шаг за шагом, реализовывать бизнес стратегию, которая призвана вести к повышению производительности, к улучшению результатов и, конечно, к конкурентному преимуществу.
1 минута
26 марта 2022