2 подписчика
Чем стратегический подбор отличается от просто подбора?
Зачастую бывает так, что персонал нужен «вчера», сроки поджимают, руководство торопит и нервничает.
При отсутствии планирования, приходится действовать быстро: страдает качество подбора, из-за срочности тратятся большие ресурсы. У новых людей есть ощущение себя как «винтика», снижается лояльность, повышается текучесть, снижается прибыль.
Представьте, что Вы ищете Руководителя отдела продаж. А в плане развития компании говорится об экспансии в другие регионы, соответственно, круг задач у данного кандидата сейчас и через год будет отличаться: ему придется ездить в командировки, участвовать в подборе и обучении команды в других городах.
HR служба, которая посвящена в планы компании, становится ее полноценным партнером.
Сотрудники такой службы могут принимать верные решения, способствуя росту капитализации компании.
Стратегический подбор также
позволяет сформировать внутренний кадровый резерв из лояльных и верных компании сотрудников.
На сессиях стратегического планирования, я использую систему сбалансированных показателей, BSC:
1. Финансы;
2. Клиенты;
3. Бизнес процессы;
4. Персонал
Сбалансированный подход обеспечивает устойчивое развитие, позволяет выстраивать стабильное сотрудничество с персоналом, обеспечивая рост не только материальных активов, но и позитивного бренда компании, в которую стремятся попасть самые квалифицированные и мотивированные сотрудники.
Провожу сессии, подбираю персонал; обучаю технологии.
1 минута
13 марта 2022