7 подписчиков

КЕЙС. РАБОТАТЬ НЕ 12 ЧАСОВ, А ГОЛОВОЙ

ДАНО: Участок механической обработки, новый начальник. Носится в участку, словно ошпаренный, бьется за выполнение плана, но никак не может перейти рубеж в 96%. Видит, что станки нет-нет, да простаивают. Наладил контакт с рабочими, с мастерами. Рабочие сигналят о простое, а начальник участка с мастерами прикладывают все усилия, что возобновить работу. Я вёл проект в соседнем корпусе, он и напросился ко мне на обед. Я дал рекомендации, что нужно сделать в первую очередь, не дожидаясь меня.

ЧТО СДЕЛАНО: Сказал определить, совместно с технологами, пусть на глазок, но определить, станки группы A - станки, от работы которых напрямую зависит объём выпуска. И дал простой совет дал простой - не бегать по всему участку, а следить за станками группы А на первом этапе, заботу о простое остальных станков отдать мастерам.

РЕЗУЛЬТАТ: За первую полную неделю выработка участка увеличилась на 7%!!!

P.S.: Обозначение "Группа A" Егору не понравилось и он изменил на цифровое - Группа I.

P.P.S.: А бегать по участку Егор практически перестал.

Часто мощные системы управления для небольших предприятий экономически не оправдывают себя. Есть профессиональные инструменты управления производством, которые практически ничего не стоят владельцу, но дают результат.

1 минута

24 февраля 2022