5 подписчиков
Демотивация (или мотивация)
Я не понимаю и не принимаю у себя в подсознании, как могут штрафы и наказания мотивировать людей. Любого уровня людей.
Мы по собственной сети ушли от депремирования, от штрафов и наказаний. Ну увольте вы человека, который косячит, зачем денег лишать и оставлять?
При этом, я допускаю и редко практикую подход компенсации убытков компании: например, недостача по инвентаризации. Это когда очевидно, что либо кто-то вынес продукты/мат ценности, либо видел как кто-то вынес, и промолчал. При этом, компания теряет деньги, которые сверх установленных норм и бюджетов.
Но при этом я стараюсь соблюдать несколько принципов:
1. Если удерживаю с людей, то с себя тоже. Я такой же участник команды как и они. Они недоглядели, я тоже.
2. Удерживаю только тогда, когда уже 3-5 раз обсуждали эту тему и договаривались, что берём ответственность.
3. Удерживаю только тогда, когда уверен, что у сотрудника были все инструменты для того, чтобы недопустить эту потерю.
Криво, неправильно, бесит, но я надеюсь, мы доживем когда-то до того момента, когда люди будут принимать и понимать ответственность без материальных взысканий. Я против них.
Около минуты
16 февраля 2022