383 подписчика
Лидер в период турбулентности: 10 советов Ирины Хакамады.
Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой.
Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен.
Примите личную ответственность.
В период стихийных перемен ставка делается на ответственную креативность. Настоящий лидер «взрывает мозг» всем, и себе в том числе, но он готов отвечать за все последующие действия.
Он вытаскивает компанию из кризиса и даже добивается роста, когда правила и условия ведения бизнеса меняются каждый день.
Главное качество лидера — это не умение вести за собой или убеждать. Ничего подобного! На все есть люди, и умный топ-менеджер найдет таких людей, даже если иногда убеждать и давать энергию будет он сам.
Чаще руководитель ждет указаний «свыше»: «Вы мне только скажите, что делать, я выполню». Но турбулентное время таких людей не терпит. Их вскоре заменит искусственный интеллект.
А лидера нельзя заменить! Потому что даже в коллективе, где работают три гения, а все остальное делают компьютеры, процесс нужно видеть целиком. И ни один компьютер пока не в состоянии осилить это. Верьте в себя!
1 минута
14 февраля 2022