5120 подписчиков
Изменения в работе: как контролировать, что мешает, как осуществить.
Разобраться, что нужно поменять в работе, чтобы изменились результаты?
Этого недостаточно.
Сначала объясняешь.
Потом уговариваешь несогласных и поддерживаешь сомневающихся.
Потом начинаешь контролировать даже согласившихся.
Потом уже начинаешь раз в неделю подпинывать.
Потом ежедневно толкаешь, напоминаешь, и увещеваешь.
Параллельно со всем этим — офигеваешь: ведь им это нужно и полезно не меньше.
Потом приходишь к выводу: люди существа, избегающие изменений…
Почти все сталкивались, наступали на эти грабли.
В чем же дело?
Почему нужно столько сложностей и усилий, чтобы люди стали делать проще, лучше, быстрее и легче?
На наш взгляд, причина не там, где ее ищут.
Причина в том, что руководители ошибочно представляют себе причины поведения.
Видя сопротивление, они думают, что люди сопротивляются изменениям - а на самом деле они сопротивляются совсем другому.
= Как увидеть то, от чего зависят изменения?
= Как обратить энергию из сопротивления в изменения?
= Что мешает, и что способствует?
Начало в понедельник, 14.02, продолжительность 5 дней
Марафон пилотный, стоимость символическая, 100р. - как знак готовности участвовать.
Подробности и регистрация по ссылке
# Партнерский пост
1 минута
11 февраля 2022