Найти тему

Сделать стратегический прогноз для компании на 10 лет и не ошибиться. Как такое возможно? Скоро выйдет статья, как такое возможно. Я поделюсь секретами, как сделать прогноз по развитию трендов в ритейле и потребительском поведении. Где обычно ошибаются.


На статью вдохновило два обстоятельства:

Прогнозы, которые мы дали в «Шокирующие тренды в ритейле на 2022 год» (опубликовано 31 января на этом канале New retail Технологии в Дзен и ранее 19 января на www.new-retail.ru), стали сбываться уже с пугающей быстротой. Вот ссылка на статью zen.yandex.ru/...0a8

«Запрет на курьерскую доставку» -в Амстердаме 26 января уже ограничили развитие экспресс-доставки на год;

"покупка большой экосистемой одёжного игрока" - (Сбер купил Stockmann). Хочется рассказать, как мы это сделали.

И второе обстоятельство. Прогнозы опубликованы, а как любая компания может использовать этот инструмент из статьи неясно, т.к. в ней приведена выжимка из той работы, которую мы сделали, а хочется оказать помощь многим компаниям, чтобы они тоже могли использовать такой инструмент.

Статья традиционно будет публикована на канале в Дзен New retail Технологии в четверг в 10:00 по МСК, следите за публикациями или обращайтесь, пока статья не опубликована расскажу устно.

И подписывайтесь на канал.

Автор Агатов Борис независимый эксперт по инновациям в ритейле, футуролог
Сделать стратегический прогноз для компании на 10 лет и не ошибиться. Как такое возможно? Скоро выйдет статья, как такое возможно.
1 минута
127 читали