20 подписчиков
КОГДА КАНДИДАТ ЛУЧШЕ ТЕБЯ
Найм директора
Лет пять назад я нанимала директора по персоналу. Резюме было неплохим. Я пообщалась по скайпу и остановилась на кандидате.
После второго общения я поняла, что в первый раз кандидат не раскрылся. Оказалось, что он не только хороший рекрутер, но и профессионал в поиске лучших. И пришел на обещания, что зарплата будет высокой, если покажет свою работу.
Этот специалист знал все группы, в которых можно найти того или иного специалиста (а не только hh), общался со своими коллегами и тщательно изучал все изменения в законодательстве. В общем, этот кандидат был лучше меня. И это было видно невооруженным взглядом.
Тогда я успешно ввела его в курс дела (провела через программу адаптации).
В течение испытательного срока этот руководитель заполнил все вакансии компании и приступил к построению своей области.
Позже, когда прошло года 4, я спросила у учредителя: «как там мой руководитель?», оказалось, что тот уволился.
Было несколько причин, одна из них – компания не выполнила своих обещаний относительно повышения зарплаты. Я видела, что в этой компании были выстроены системы найма персонала и они все еще работали (в этом нужно благодарить того специалиста). Но компания не оценила профессионализм этого руководителя и не озаботилась удержать его. Не знаю, сколько потеряла компания из-за потери такого специалиста, но я точно знаю, что потеряла.
Понятно, если специалист слишком хорошо для компании, трудно его сразу оценить.
В этом слу
1 минута
6 февраля 2022