5 подписчиков
Сегодня на личном примере столкнулся с проблемой принятия решения. Точнее с вопросом принятия потерь.
В двух словах :
Дано: "не хватает материала для выполнения работ".
Решение А: Выполнить работы имеющимся количеством материала. Попытаться согласовать изменения в техническом решении. Договориться со всеми согласующими и сдать объект "как есть". В пользу это го решения говорит тот факт, что мы уже там проработали день. Уже потратили материал.
Решение Б: Признать факт, что количество материала выбрано ошибочно. Признать потери рабочего дня. Выйти на демонтаж (заплатить за демонтаж). Купить требуемый объем материала (заплатить за новый материал) и проложить по проектному решению (оплатить день монтажа). Демонтированный материал передать на склад, для дальнейшего использования.
Решение А выглядит проще и кажется дешевле Решения Б.
Только посидев и посчитав выяснил, что решения стоят примерно одинаковые деньги. Только Решение Б имеет больше шансов на положительное заключение согласующих органов.
Для этого мне буквально пришлось задушить чувство горечи от ожидаемых потерь. Ведь мы не завершили работу на каких-то 20%. Однако чтобы доделать их потребуется усилий и вложений больше, чем для решения всё разобрать и сделать как правильно. Только оценив (количественно) ситуацию со всех сторон смог принять верное решение.
P.S. Ошибки надо уметь принимать. Из ошибок надо уметь делать выводы. Учусь видеть чёрные черви и красные пики. Всем бобра)
1 минута
24 января 2022