5122 подписчика
Почему вредны сверх мотивированные сотрудники?
В компанию по продаже стройматериалов в отдел оптовых продаж пришла новая менеджер. Дама опытная, бойкая, в районе 40 лет возраста.Назовем ее Анной. Рынок она знала неплохо, старалась, в общем, в компанию влилась.
Но просто работать в соответствии со своим функционалом, со своими KPI ей явно было недостаточно.
Анна приходила на работу с горящими глазами. Замучила отдел маркетинга с просьбами внести изменения на сайт. Из дома приносила какие-то куски черепицы, ламината, в магазине фотографировала понравившийся ей декор. Все это было ее «презентационным материалом», с помощью которого она рассказывала о новых идеях на совещаниях.
Делилась с коллегами полезными книжками и ссылками на интересные статьи.
При этом она успевала работать выше среднего, постоянно висела на телефоне, обзванивала клиентов. Все чаще сотрудники замечали, что она задерживается после работы.
Так и говорила, что не успевает. Семьи, детей у Анны не было, поэтому с ее слов, ей «не в тягость позаниматься полезной работой в личное время».
Продолжение в нашем боте Уведомителе.
Около минуты
29 декабря 2021