24 подписчика
Как поднять КПД команды в условиях дефицита кадров и падающие экономики?
На протяжении последних 3 лет экономика евроазиатской зоны, где расположены большинство компании моих клиентов, падает. Точнее, растёт, но этот рост ниже, чем инфляция. А значит, на самом деле экономика падает. Это падение усиливает конкуренцию и делает более агрессивной конкурентную среду. Мне, как бизнес-консультанту, очевидно, что с этой задачей без команды собственнику в одиночку не справиться. Поэтому на текущей неделе будет говорить о команде и о методах повышения КПД без денег.
Создать из персонала настоящую команду задача нетривиальная. Даже в спокойных условиях это большая работа, требующая времени и усилий. А когда мир сотрясают глобальные экономические и политические изменения — это задача становится ещё более сложной.
Что же мешает людям действовать как слаженная команда?
На эту тему есть прекрасная книга Патрика Ленсиони «5 пороков команды». Это, кстати, не теоретическое описание, а рабочая технология, которую я использую в своих проектах с клиентами. С её помощью мы убираем сопротивления изменениям в командах ТОП-менеджеров и ускоряем внедрение проектов несущих компании прибыль, без каких-то глобальных революций.
Ленисони выделяет 5 пороков, мешающих команде продуктивно работать, чтобы преодолевать компании вызовы внешней среды. Это:
ПОРОК 1 – ВЗАИМНОЕ НЕДОВЕРИЕ.
ПОРОК 2 – УХОД ОТ КОНФЛИКТОВ.
ПОРОК 3 – НЕОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ.
ПОРОК 4 – НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ К ДРУГИМ.
ПОРОК 5 – БЕЗРАЗЛИЧИЕ К ОБЩЕМУ ДЕЛУ.
Простыми словами — пороки — это дефекты, недостатки во взаимодействии людей друг с другом, сложившиеся в команде и сильно мешающие людям эффективно вести общие дела.
Что это за пороки? Как лидеру компании себя вести по отношению к команде, чтобы эти пороки преодолеть? Расскажу подробнее в следующих постах.
1 минута
18 марта 2023