24 подписчика
Как научиться делегировать, чтобы уменьшить стресс и снизить рабочую перегрузку руководителя?
Руководителю важно вовремя уходить от перегруженности операционными задачами и научиться передавать их другим. Можно даже сделать это основным правилом успешного ведения бизнеса.
Как правильно делегировать?
Не поручайте одну и ту же задачу нескольким сотрудникам для «подстраховки». Во-первых, это может привести к серьезной демотивации работников, если ваша предусмотрительность раскроется. Во-вторых, в большинстве случаев это ненужная растрата ресурсов;
Давайте сотрудникам возможность самостоятельно решать проблемы. Вас будет искушать желание ответить на вопрос или даже сделать что-то своими силами, но гораздо дальновиднее будет воспитать в сотрудниках самостоятельность. И что самое важное — это сэкономит вам силы и время;
Контролируйте процесс выполнения работ «сверху». Не влезайте в нюансы, а напротив — отслеживайте ход выполнения целиком. Записывайте все сроки, договоренности и прочую информацию, необходимую для контроля процессов;
А подробнее навыки и приемы делегирования мы изучаем и практикуем в клубе Собственников POWER UP и в индивидуальном коучинге.
Около минуты
11 марта 2023