24 подписчика
Зачем раскрывать личностный потенциал в бизнесе?
Каждый из нас обладает огромным нераскрытым личностным потенциалом. При этом в благоприятных условиях человек даже не подозревает, каких высот способен достичь и с удивлением раскрывает себя в «особых обстоятельствах».
Личностный потенциал человека (в нашем случае владельца бизнеса и команды) характеризует внутреннюю физическую и духовную энергию человека, его деятельную позицию, направленную на творческое самовыражение и самореализацию. Простыми словами развитие потенциала - это открытие новых способов, как физическую и духовную энергию людей направить на продуктивные для бизнеса регулярные действия (новые привычки) и получить целевой результат в меняющихся условиях. О том, как разблокировать энергию я писала вот здесь htt.me/...188Сегодня хочу сфокусировать внимание на том, на что её направить.
Например, прямо сейчас, руководителям приходится создавать решения, как увеличить клиентскую базу, когда аудитория экстренно уезжает во временную эмиграцию, или, наоборот, в страну прибыла волна эмигрантов, из-за этого вырастают цены и постоянные клиенты уходят, и нужно искать решения, как их не потерять. Чтобы сохранить бизнес и достичь поставленных бизнес-целей, когда меняется рынок, внезапно выпадают ключевые люди в команде, появляются непредвиденные угрозы из внешней среды, точно не помешает нечто-то новое из области управленческих и маркетинговых решений.
Окупится ли вложение в развитие личностного потенциала сейчас? В моём консалтинговом опыте мы получали 8-ми кратный рост бизнеса в кризис как раз за счёт раскрытия личностного потенциала владельца и команды. Поэтому как эксперт я отвечу: «Конечно, да»! Более того, если в обычных условиях раскрытие потенциала даёт рост бизнесу, то в критических он нужен ещё больше, чтобы как минимум устоять, выжить и даже начать рост, пока другие падают.
Развить потенциал можно различными способами. Поделюсь тремя моими любимыми приёмами.
Первый: «Расшить зону комфорта».
Прошу не путать с новомодным «выйти из зоны комфорта». Часто это понимают как отказ от привычных знаний, умений, способов мышления и принятия решений. Я бы предостерегла вас от такого радикального действования. Шоковая терапия нужна только в экстренных случаях, когда пациент уже «почти мёртв». В остальных – лучше продоложить работать опираясь на «надёжное старое», постепенно расширяя набор новых действий и моделей мышления. При этом добавлять новшества по нужно постепенно по одному зараз. Так вы обретёте драгоценный опыт и навыки, и при этом не лишите себя и команду способности действовать. Например, измените подход к совещаниям и из «отчётных собраний» превратите их в «проектные рабочие группы». Начните проводить встречи по новому сценарию:
* просите сотрудников до совещания представить отчёт о выполненной работе и указать моменты, блокирующие достижение результата,
* заранее разошлите список вопросов, по которым хотите создать решения на совещании,
* проведите работу команды, используя метод «Уолта Диснея» для генерации прорывных идей,
* закрепите конкретные действия, которые нужно выполнить к следующей встрече за квалифицированными сотрудниками.
Только одно это изменение помогает нам повышать эффективность команды от 3-х до 10 раз. Потому что вместо «говорильни общих слов» этот сценарий приводит к деятельности в направлении нужных бизнес-целей.
Далее в сл выпуске сегодня.
2 минуты
6 марта 2023