Необходимость принять важное, судьбоносное решение зачастую оказывает на человека парализующее действие. Он думает, собирает факты, анализирует и ... все же не может сделать последний решающий шаг. Профессор деловой этики Гарвардской школы бизнеса Джозеф Бадаракко дает советы руководителю, как упростить путь принятия решений в своей работе. В статье для Harvard Business Review он предлагает задать пять вопросов и максимально честно ответить на них самому себе . Вопросы, предлагаемые Бадаракко: 1. Каковы абсолютные последствия каждого из моих вариантов? 2. Каковы мои основные обязательства? 3. Что лучше заработает в нашем мире, таком, каков он есть? 4. Кто мы? 5. С каким решением я смогу жить? Подробнее о том, как на практике работают эти вопросы, читайте на сайте Harvard Business Review.