7 подписчиков
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ📚
2. Применение материальной и нематериальной мотивации
Сотрудник должен видеть и понимать, что его стремление оценивается руководством.
Похвала, оценка достижений, бонусы, премии, возможность карьерного роста, предоставление современных гаджетов для мобильности, поддержка спортивных увлечений, внимание к проблемам сотрудника – мотивировать сотрудников нужно любыми способами, чтобы мысли о смене рабочего места его просто не посещали.
Такой подход стимулирует персонал к улучшению своей работы, дает свободу, энергию, позволяет каждому работнику почувствовать личную важность, востребованность.
Мотивированный сотрудник начинает ценить свою должность, стремится выполнить обязанности наилучшим образом и добивается высоких результатов.
3. Адекватная нагрузка
Руководитель должен правильно распределить рабочую нагрузку между всеми звеньями коллектива.
Важно найти оптимальный вариант – сотрудники не могут работать на пределе своих возможностей, так как такая позиция приведет к «выгоранию» работника и снижению его работоспособности. Присутствие в коллективе рабочих «пробелов» также негативно сказывается на командном духе. Снижается мотивация, угасает рвение, появляется скука и рутинность.
Цель руководителя – прийти к идеальному балансу в распределении рабочих обязанностей.
4. Мы – коллектив, мы – команда!
Создание комфортной, дружеской атмосферы в команде приведет к ее сплоченности и высоким результатам работы.
Слаженный коллектив чувствует себя единым целым, каждый член команды старается быть лучше, показать высокий уровень знаний и навыков. Таким способом подтягиваются даже самые слабые звенья, чувствуя командный дух и единство.
Приветствуйте коллективные сборы, дружеские походы, «дни здоровья» – такие мероприятия положительно действуют на взаимоотношения в коллективе, приводят к сближению.
В дружной команде нет вопроса: как уменьшить текучесть кадров, так как ее просто не существует.
#твойрекрутер
#НадеждаТомилова_HR🧡
1 минута
25 февраля 2023