Найти тему
7 подписчиков

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ📚


Коэффициента текучести персонала. Данный показатель отражает общую обстановку с кадрами в компании, является признаком ее стабильности и целостности.

Он рассчитывается по формуле:
КТ = КУ / СЧ × 100%, где
КТ – коэффициент текучести на предприятии
КУ – количество уволившихся работников
СЧ – среднесписочная численность работников за отчетный период.

Нормой текучести кадров в развитой компании принято считать коэффициент в пределах 3-7%.
При этом важно учитывать возраст организации и сферу ее деятельности. Для ресторанного бизнеса и розничной торговли приемлем коэффициент в 30%.
Для молодой, формирующейся компании нормальным будет показатель текучести 20%.
Если коэффициент превышает данные показатели, на предприятии есть глобальные проблемы, и задача руководителя – решить их надежными и эффективным способами.

ПРИЧИНЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
☘️Некачественный подбор сотрудников
☘️Отсутствие продвижения по карьерной лестнице, монотонная, рутинная работа
☘️Неразвитая система адаптации
☘️Недовольство работой руководствующего звена компании (в отношении применяемых методов управления, отсутствие профессионализма со стороны главы организации)
☘️ Низкая оплата труда
☘️Неблагоприятные условия труда, неудачно организованное рабочее место
☘️Неудовлетворенность психологической атмосферой в коллективе.

Как снизить текучку кадров:

1. Отбирайте в команду только лучшие кадры!
Обратите внимание на качество презентации вашей компании: выделив основные требования к кандидату, вы сможете определить его соответствие корпоративной культуре, стремлениям и духу организации.

Предоставляйте как можно больше полезной информации на первом собеседовании: сотрудник должен понимать масштаб компании, принципы ее работы, быть в курсе достижений и ближайших планов ее развития.

В процессе собеседования оценивайте реальные возможности кандидата, взвешивайте его личные качества, продуктивность.
Важны профессиональные знания, навыки, умение и желание работать в команде.
Вялые, апатичные и малоинициативные кадры – бич любой компании.
На этапе подбора, проводя тестирование, обращайте внимание на темперамент человека, его заинтересованность в работе и, обязательно, на уровень этичности.
1 минута