23 подписчика
Как и у всех руководителей как то у меня случился кризис и мне казалось, что я не достаточно хороша! Что нужно еще и еще оттачивать свои навыки и стремиться стать идеальной во всех компетенциях!
Слава Богу, ко мне вовремя на помощь пришла книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать». После ее прочтения я «выдохнула» и приняла, что я такая какая есть и решила сконцентрироваться на развитии своих сильных сторон, а слабые усилить за счет талантливых сотрудников.
Так в своей книге Ицхак Адизес предлагает набирать сотрудников, которые будут распределять между собой следующие функции:
Р (Producing results) — производство результатов;
А (Administering) — администрирование;
Е (Entrepreneuring) — предпринимательство;
I (Integrating) — интеграция.
Сотрудник с функцией Р отвечает за производство результатов, А — за эффективность, Е управляет изменениями, а I объединяет все элементы для долгосрочного сотрудничества. Все вместе они образуют PAEI — так называемый код руководителя, придуманный Адизесом.
При распределение ролей между всеми членами команды, вы как Лидер, сможете оценивать ситуацию, как бы сверху, оставляя время на развитие команды и самое главное Стратегическое управление компанией.
Не тратьте время на вытягивание из себя сверх способностей и развитие там где вам совсем тяжело, потратьте это время на то, что у вас хорошо получается, а остальное поручите талантливым сотрудникам в их фукуионале, тогда ваша команда сможет пойти к результату Быстрее, Выше и Сильнее!!!
Я рекомендую эту книгу всем руководителям к прочтению обязательно! Ведь у опытных, как и у меня, может быть кризис, а новичкам в этой должности она поможет сразу набрать и организовать работу правильно!
А вы знаете какие у вас сильные стороны?
А кто может перекрыть ваши слабые?
1 минута
20 февраля 2023