514 подписчиков
Как мотивировать сотрудников?
Большинство руководителей уверены, что их сотрудники и так замотивированы - ведь они получают зарплату, разве этого не достаточно? Это не так: за деньгами зачастую стоит стресс, переработки, усталость. Дополнительная нагрузка в виде обучения может сломать человека.
➡️Чтобы сотрудники были заинтересованы в обучении, имели достаточно сил и энергии, нужно соблюдать несколько правил:
1.Самоценность
Важно донести до сотрудников мысль: «Я улучшаю работу компании, т.к. обладаю мастерством, которое она ценит». Осознание собственного вклада повышает удовлетворенность от работы и доносит мысль о необходимости обучения
2.Автономность
Людей раздражает, когда их постоянно контролируют, подгоняют и ограничивают свободу. В обучении нужно давать возможность выбора: сотрудник частично должен сам определять, какие компетенции ему необходимо развить, каких курсов в данный момент ему не хватает и т.д.
3.Цель и прогресс
Когда сотрудник не видит цели, он теряется: зачем тратить время на заполнение бессмысленных тестов и ответы на вопросы, лучше в это время решить рабочие задачи или поболтать с коллегами. Поэтому важно обозначить цель, которая будет близка пользователям. Также важно показывать прогресс, для этого можно применять элементы геймификации.
❗️Главное: эффективность обучения растёт, когда люди сами хотят в нем участвовать, а не делают это из чувства долга.
1 минута
1 марта 2023
266 читали