13 подписчиков
Как быстро и безболезненно при повышении начать управлять своими бывшими коллегами?
Безболезненно - никак)
Переход из рядовых сотрудников в руководители - самый сложный в развитии управленца. Нужно понять и прочувствовать, что руководитель должен организовывать работу сотрудников, учить их, обеспечивать их ресурсами, а работа своими руками - допустима только в крайнем случае. И фраза «хочешь сделать хорошо - сделай сам» - говорит о профнепригодности, если ее говорит руководитель.
Что облегчит и ускорит переход из рядовых сотрудников в руководители:
⁃ Очень полезно некоторое вступительное слово с признанием того, что Вы начинаете работу в новой позиции и вы понимаете, что ошибки - неизбежны.
⁃ Реальное уважение и поддержка своим коллегам и демонстрация этого.
⁃ Открытость в коммуникации с коллегами. Регулярная коммуникация с коллегами с обязательными встреч один на один и обратной связью
⁃ Стараться быть объективным.
⁃ Обозначить и поддерживать разумную дистанцию с коллегами. Это не значит, что нужно
Как можно максимально эффективно завалить повышение:
⁃ Находиться в позиции «я начальник, ты - дурак» или наоборот пытаться быть полностью «своим парнем». Помните, что за эффективность работы
⁃ Полагать, что Вы единственный умный и квалифицированный человек и никому ничего доверить нельзя. Умение научить сотрудника или, если он не хочет учиться, вовремя с ним расстаться - очень важно.
⁃ Не уметь или не хотеть делегировать. Не развивать подчиненных. Если в Вашем подразделении не будут расти Ваши заместители, шансы на Ваш дальнейший рост уменьшается. Разумеется, это не касается госконтор, где важно соблюдать инструкции и оборонять свое место от подсиживающих.
1 минута
28 февраля 2023