20 подписчиков
«Pepsi», «Лин» против «Природоподобного управления» — разница в подходах
В компании «Pepsi», помимо прохладительных напитков, производящей большую линейку продуктов питания. На одном из ее заводов, в Санкт-Петербурге, произошли обстоятельства сформировавшие данный кейс.
В процессе производства творожных глазированных сырков, на одной из операции, а именно упаковки сырков, где их необходимо было упаковывать в индивидуальную упаковку, а затем в упаковку из 12 штук в коробку. Данная операция, связанная с ручным трудом имела большую текучесть кадров, причем на эту работу соглашались идти только выходцы исключительно из Средней Азии. В определенный момент трудозатраты по обеспечению кадрами данной операции HR отделом, значительно возросли. HR специалисты вышли с предложением к руководству, автоматизировать линию, что соответствовало управленческому подходу компании. «Pepsi» в производстве использует методологию инструментов бережливого производства, «LIN» подход. «LIN» подход определяет данный кейс как затор на пути изготовления ценности для потребителя, являющийся «Мудой» или «потерями», в терминологии бережливого производства.
Против автоматизации возражали специалисты финансового отдела предприятия, так как автоматизация линии помимо привлечения значительных средств на ее проведение, перестройку здания для вытягивания автоматической линии в длину, требовала возможной покупки дополнительного земельного участка, что в условиях цен на землю в Санкт-Петербурге увеличивало окупаемость данного мероприятия на десятилетия.
Процессы цифровизации часто приходят в тупик из-за того, что цифровизация инструментов управления, противоречит экономике, либо сама структура затрат не может иметь решения на их уменьшение в текущей методологии управления.
Перед руководством предприятия встал вопрос кого слушать? Какое решение принять? Затруднение в принятии решения отражает то, что имея большое предприятие с множеством сотрудников, проблема одного процесса является проблемой только ограниченной группы руководителей, не всего коллектива. Это особенность всех текущих систем управления на любом предприятии, коллектив разобщен должностными инструкциями, уровнями зарплат, образованием и другими соц. критериями. Динамика управления падает из-за отсутствия единой концепцией управления, формирующей общее мировоззрение людей, включающие в себя корпоративную культуру, инструменты управления и стратегию цифровизации.
При этом сотрудников можно понять, каждый из них занят своей однотипной работой, которая часто держит их в стрессе, который они снимают переключением на деятельность никак не связанную с интересами предприятия. Внутри самого предприятия это находит отражение в различных не конструктивных действиях опозданиях, перекурах, бесконечных порой у ряда работников чайных и кофейных паузах, интернет серфинге и т.д. и т.п. и все это в рабочее время.
Что дало бы сотрудникам предприятия переключение со своей прямой деятельности, на какую-либо непрофильную для них?
Так «пандемийный» опыт ряда организаций, например «Абсолют Банка» показал, что ряд специалистов, которых было возможно отправить на удаленную работу, имеющие внутреннею самодисциплину значительно повысили свою эффективность. Так как вынуждены были переключаться в условиях удаленной работы, в том числе и на домашнюю работу, часто связанную с физическим трудом.
Но, тем не менее, у данной категории людей, которые и в обычных условиях не сидели без дела, почти на 40% выросла эффективность труда. В «Абсолют банке» это привело к тому, что 20% менее эффективных работников стали просто не нужны.
Рост эффективности сотрудников стал возможен, благодаря тому, что личность была погружена в естественную атмосферу своих голубиных природных ценностей.
Методология системы Природоподобного управления «Авраллайн», в своей основе делает ставку на возращение сотруднику его природной эффективности, что возможно погружая работника в три различных внутренних состояния, на основе научно доказанного цикла. Переключая работника в соответствии с методологией «Авраллайн», возможно вернуть работнику его природную
3 минуты
28 февраля 2023