20 подписчиков
НЛМК, административный подход к цифровизации и подход «Авраллайн»
Любая компания использует цифровизацию, как инструмент повышения рентабельности текущих производственных процессов, но итог, не всегда соответствует тому, что закладывается на момент генерации той или иной идеи.
На Новолипецком металлургическом комбинате группы НЛМК, в г. Липецк, и выплавляющим до 10% всей стали в России, управляющей компанией был запущен пилотный проект цифровизации движения сталековшей, с расплавленным до температуры 1600 градусов металлом, в цехе выплавки. С целью экономий сотен миллионов руб. в год, на уменьшении простоя ковшей, и уменьшения количеств подогревов ковшей при их остывании.
Уменьшение простоя ковшей, когда внутри него находится расплавленный металл, дало бы возможность экономить на электричестве и электродах необходимых для подогревания стали до расплавленного состояния, экономии на износе дорогостоящих ковшей содержащих в себе расплавленный металл, от частых подогревов, вследствие вынужденного простоя.
Для обеспечения данного проекта была разработана многослойная модель, включающая в себя:
Установку сети специализированных видео камер, отслеживающих деятельность кранов, движение ковшей, работу агрегатов.
Создание нейросети, машинного зрения для считывания маркеров при движении ковшей.
На этой основе получена алгоритмическая модель для склеивания всего процесса в цехе в единую картину, анализ и управление данной моделью.
Идея и ее воплощение это всегда два разных процесса, в ходе воплощения всегда будет огромное количество нюансов, главный из которых это взаимодействие группы разработчиков и сотрудников производства.
Учитывая новизну проекта, его масштаба, надо понимать,
— Что четкого технического задания не будет, продукт всегда будет создаваться «на лету».
— На всех ключевых точках — краны, агрегаты, диспетчерский пункт всегда будут люди.
Поэтому как бы ни была хороша любая идея, подход «Мы придумали, ты исполняешь», на производстве с цифровыми продуктами не работает. Для успешного внедрения, необходима обеспечить единство команды, между разработчиками и производственниками.
Данный проект удалось реализовать, но не с показателями, на которые изначально рассчитывала группа разработчиков, так как столкнулась с тем, что производственный сотрудник, являясь тем, кто должен эффективно использовать новую систему, ее поддерживать и развивать, не проявил должной инициативы в этом.
Отсутствие монолитной команды в данном случае, это следствие модели текущей индустриальной системы управления. Которая не дает гарантии того, что по итогу завершения процесса цифровизации, сотрудник не останется без работы. Неправильная стратегия цифровизации — изначально ставящая своей целью сокращение численности сотрудников, приводит к тому, что производственные работники инстинктивно относятся к ней с подозрением.
Система «Авраллайн» добивается гибкости мышления сотрудника его более легкого перехода на различные виды работ на предприятии и тем самым сохраняя его как сотрудника. Тем более в том случае, когда он уже доказал свою работоспособность, стрессоустойчивость, порядочность и интеллектуальные качества.
Формируя единую концепцию общего мировоззрения на предприятии, внедряя инструменты системы «Авраллайн», слой ведущих специалистов, получает гарантию их востребованности, что дает возможность создавать эффективные рабочие группы между сотрудниками управляющих компаний и сотрудниками производственных коллективов в проектах цифровизации, увеличивающих общую эффективность бизнес процессов.
2 минуты
28 февраля 2023