2 подписчика
Довольно грустно смотреть, куда катится вопрос корпоративных культур и стратегического планирования.
В основном к типизации определенных норм поведения (и внешнего вида), которые в том числе помогают определить свои-чужие.
Ракурс свои-чужие, по всей видимости неизбежен, тк между классами присутствует определенный градус ненависти, иногда превышающий необходимый для прогресса уровень напряжения. Поэтому многим довольно сложно оставаться в рамках спортивных состязаний, а не калечить друг друга арматурой по голове, как товарища Баумана.
По сравнению с началом 20 века общество однозначно нарастило soft skills, так что борьба корпоративных культур не выглядит столь трагично. В основном она сводится к тому, что идет медийная схватка непосредственно за юниты, принадлежащие той или иной корпоративной культуре. Корпоративно-культурный человек попадает по сути в определенную секту, где, - далее цитирую уважаемых консультантов "корпоративная культура показывает свое настоящее лицо. Она помогает транслировать, какое поведение ожидается от сотрудников в любой, даже непонятной ситуации. Необходимо разрабатывать поведенческие индикаторы и поддерживающие убеждения".
Гм.
То есть речь идет о принадлежности к определенному эгрегору и содействию его целям. И вообще определенно есть логика в том, что владелец эгрегора содержит только тех, кто не мешает ему двигаться к его целям и ведет себя по тем правилам, которые эгрегор диктует. Так и допустим вы не согласны с правилами, что тут сделаешь?
Либо вырастить свою культуру, либо найти своих, из своей культуры. Третьего не дано.
И заслужить право на труд. Очень интересная фраза. В современном мире оказывается необходимым заслуживать право на труд, хотя именно эта врожденная способность и дала возможность человеку отделиться от обезьян.
блин.
1 минута
28 февраля 2023