562 подписчика
Стратегическая сессия
Начали разбирать структуру бизнес процессов
Задачи:
1. Выявление «проблемных» ( тормозящих ) узлов;
2. Определение причин возникновения проблем;
3. Постановка задач на устранение;
4. Подготовка новой функции в компании ( Управляющий ) - зона, согласованность с прочими зонами, должностные инструкции, полномочия, регламент;
5. Продумывание эффективной Системы мотивации Руководителя зоны, с привязкой к необходимым метрикам эффективности компании;
6. Далее - завтра провожу собеседование с кандидатами ( от моего решения в том числе будет зависеть «кто-куда» и «этот ли» - подходит / не подходит. Итоговое решение - естественно принимает Владелец компании.
9 часов работы - позади. После собеседований - будем заканчивать.
Формат - консалтинг. Тут никогда не знаешь, сколько займёт времени. Сколько? Столько сколько нужно для эффективного решения поставленных задач
Около минуты
20 ноября 2021
123 читали