Найти в Дзене
2 подписчика

Классификация мотивации


Встретилась достаточно интересная статья о мотивации на рабочем месте, но не доработанная.
Также встречаются статьи, где речь идет о борьбе с уже случившимся выгоранием.

Вообще задача предотвратить "болезнь" - например выгорание на работе - гораздо важнее, чем задача по выводу человека из выгорания. Можно провести аналогию со стоматологией. Зубы будут разрушаться в любом случае, но следить за их гигиеной, употреблением продуктов, разрушающих зубы, - это гораздо более эффективный метод, чем установка пломб, когда зубы уже разрушились.

И ровно так с _любой_ проблемой (болезнью).

Итак - выгорание.
Выгорание происходит, когда основной мотив человеческой деятельности (или потребность) не удовлетворяется продолжительное количество времени. Вопрос здесь может быть и на стороне работника, и на стороне работодателя.

А теперь давайте проведем ревизию мотивов. Они бывают у нас разными. В статье по ссылке в заголовке - один из вариантов описания мотивов, не очень структурный. Ранее слышала другой вариант структуры, также на мой взгляд неполный.

Мотив-Потребность - это та псевдодихотимия, на которой сломал себе зубы ни один маркетолог, пытаясь структурировать поведенческие паттерны, что есть потребность, а что есть мотив. Где курица, где яйцо. Очень размыта граница, поэтому многие аналитики вообще все складывают для простоты в одну кучу.
Последую сейчас этому примеру и выделю такие потребности (мотивы) из услышанных.

- признание работы и вклада
- признание мнения
- признание личности (как я рад, что ты с нами)
- мотив достижения (возбуждение, адреналин от получения прибыли)
- сенсорная потребность (обнимашки)
- уединение (потребность в уединении)
- потребность в управлении временем

красивый список, правда?
не так чтобы абсолютно корректный..

Но тем не менее, именно четкая аналитика потребностей/мотивов, а также регулярные чекапы текущей ситуации (потребности могут сменять одна другую в зависимости от времени и условий), позволят предвосхищать выгорание. Да и бороться с этим выгоранием, когда оно уже наступило, в то время как не зная точного диагноза, вы можете довольно много времени и сил ухнуть на неподходящее лечение.

следующей задачей после диагностики может встать конфликт потребностей внутри коллектива или непонимание взаимных потребностей, но это уже тема для следующей статьи.
1 минута