7 подписчиков
Управленческая воля руководителя
Когда владелец компании хочет изменений, он часто привлекает в команду внешних экспертов - маркетологов, аналитиков, финансистов.
Эксперты формируют рекомендации, пишут дорожные карты, дают инструменты.🧐
Но изменения могут так и не начаться.
Почему так происходит?
Чаще всего причина в том, что собственник не проявляет управленческую волю - то есть не создает нужное давление для внедрения изменений.
Индикаторы, которые свидетельствуют о слабой управленческой воле:
✅руководитель не участвует в процессах изменений, пытается делегировать их топ-менеджерам и даже линейному персоналу;
✅руководитель регулярно откатывает непопулярные решения, когда сталкивается с сопротивлением сотрудников;
✅руководитель не принимает решения сам, направляет сотрудников к внешним экспертам;
✅руководитель не применяет санкции при регулярном нарушении сроков по выполнению задач из программы изменений.
В такой ситуации проект по внедрению изменений обычно затухает через 3-4 месяца.
🔥🔥🔥
Совет простой - хотите реальных изменений в своей компании - возглавьте их и будьте ресурсно готовы к преодолению препятствий и потерям.
Возьмите 100% ответственности за результат на себя!
🚀Действуйте!
Около минуты
2 февраля 2023