21 подписчик
Вчера проводили собеседование с кандидатом в нашу компанию: у коллеги это была первая самостоятельная попытка, я просто сидела рядом для моральной поддержки и помощи, если потребуется. А сегодня было обсуждение со всеми вместе, чтобы принять окончательное решение.
Просто для контекста: у нас в компании 3 уровня собеседований, а потом все те, кто их проводили, собираются и вместе обсуждают: брать/не брать.
Так вот, обсуждали сегодня. По результатам нашего интервью кандидат был на грани, мы поставили результат "не брать", но колебались: не было видно, что человек готов и умеет принимать обоснованные решения. Инженеры нам нужны, опыта у человека в других областях было много. Но с другой стороны, ошибка в найме стоит дорого, а принятие решение и их оценка - одно из ключевых умений на позиции, куда ему хотелось.
И вот обсуждаем мы, обсуждаем. Очень близко к "Ну он, конечно, не показал то, что нам надо, но вот при достаточной поддержке и в хорошей команде через полгода он вполне ... ". И тут коллега мой, который интервью проводил, и который на уровне ниже работает, говорит: "Это все, конечно, хорошо, и я верю, что он научится, но если бы он был в моей команде, я пришел бы к нему с вопросом и получил ответ, что "может так и так, а может эдак", меня бы такой Senior не устроил".
И что-то я внезапно задумалась. Потому что мне с такой позиции не пришло в голову посмотреть, да и сложно было бы уже: решить я все и сама могу, и как-то просто привыкла думать, что любого адекватного человека с техническим опытом можно научить принимать решения, обосновывать и исправлять потом ошибки.
В общем, теперь буду на собеседованиях еще и думать: а принесет ли этот человек ощутимую пользу младшим инженерам, сможет ли им помогать в должном объеме и прикрывать, если чего не так.
1 минута
1 февраля 2023