4 подписчика
Как сделать так, чтобы в компании все были счастливы?
Представьте, что каждых, кто приходит на работу занимается по сути своим личным проектом и невероятно кайфует от своих задач и при этом нет ни планов ни политики демотивации. 😇
На выходных имел разговор с моим хорошим знакомым Алексеем Ильичевым по поводу горизонтального управления компанией. Это когда компания поделена на маленькие команды, каждая из которых является автономной в принятии решений и члены этой маленькой команды несут ответственность только друг перед другом.
Такие типы управления практикуются в современных крупных компаниях это как правило связано с большим уровнем ответственности для каждого, но и огромными возможностями для самореализации и вообще счастья в компании для всех ее участников.
У Алексея имеется опыт внедрения подобных проектов.
Я сейчас занят построением новой команды и как раз хотел бы добиться, чтобы каждый кайфовал на своем месте. Делал то, что ему нравится и не делал то, что совсем не его.
И вот вопрос: когда начинать внедрять принципы самоуправления?
Ну типа когда вас трое, то тут и так все на самоуправлении, а когда вас уже 30-50, то придется все ломать, терять людей и перестраивать.
А вот вам секретный файл для новых сотрудников Точки, в котором рассказывается, как это выглядит у них.🤫
1 минута
30 января 2023