23 подписчика
МСБ риск или прибыль.
Дуализм бизнеса в том, что,
с одной стороны хорошую прибыль дают новые идеи и нестандарные решения,
с другой стороны операционная эффективность, плановость и оценка рисков необходима для прибыльной и стабильной работы.
Если второй части достаточно просто научиться и построить, то смелые прорывные решения это из области вдохновения и визионерства.
Фаундер как ледокол, обычно, находит новые направления, концентрирует на себе все риски и запускает бизнес. По мере развития бизнеса его роль меняется и многое отдается на управление сотрудникам компании. Проблемы фаундера быть три года в стрессе паровозом а потом отойти и не мешать - известны и практически одинаковы у всех.
Возникает масса интересных вопросов
1. Окружение - кто в какой момент будет вместе с фаундером, чтобы бизнес полетел.
2. В какой момент личные инвестиции нужно менять на другие формы.
3. Как оплачивать собственный труд как фаундера.
4. Есть ли возможности снизить риски в процессе запуска, без потери темпа и дисконтирования будущих доходов.
5. Чем фаундер отличается от человека проходящего подготовку к Ironman (ничем. Первое что надо сделать - согласовать с семьей свое постоянное отсутствие за за тренировок). В МСБ часто встречаю, что надо согласовать отсутствие зарплаты, внимания и энергии на все кроме бизнеса года на три.
Есть еще очень много неочевидных вопросов, которые нужно задать себе фаундером перед или в процессе МСБ.
- На большую часть есть стандартные и простые ответы без бега по граблям.
- Некоторые нужно иметь ввиду, но ответа не будет до середины процесса.
- Небольшая часть экзистеальная, только принять.
Доброе утро, понедельник.
1 минута
30 января 2023