540 подписчиков
Возвращаясь к вопросу осмысления опыта
Не следует называть опытом многократно повторенные и / или разнообразные действия без их осмысления.
Опыт бизнесмена (менеджера) должен состоять из ДВУХ элементов:
1) события (действия)
2) осмысления их.
Сотрудничество с предшествовавшими размышлениями позволяет избегнуть уже совершенных ошибок и придаёт последовательности действий характер прогресса. При наличии такого сотрудничества мышление нового "начальника" может занять по отношению к мыслям предшественников две противоположные позиции: или (1) развитие зародившихся прежде идей, или (2) срочная радикальная реформа.
При отсутствии же сотрудничества с предшествовавшими размышлениями бизнес (компания, подразделение) под руководством такого "начальника" будет совершать хаотические, случайные движения, многократно наступая на одни и те же грабли.
P.S. Кто у вас в компании отвечает (занимается) за превращение "историй" в опыт?!
Около минуты
20 января 2023