180 подписчиков
Коллеги, сегодня мы бы хотели начать обсуждение с вами одной очень важной на наш взгляд темы - координация труда.
Ведь вся наша деятельность может быть уложена в логике разделения труда (= координация труда). И есть несколько способов этот труд разделить и скоординировать, сегодня мы поговорим о первом способе - прямое управление.
📎Прямое управление — это когда один человек говорит другому напрямую, что нужно сделать. Например: «Сходи в офис и напиши отчёт вот из таких пунктов: 1, 2, 3...».
И, конечно, этот способ управления, как и все другие, имеет свои плюсы и минусы.
📌Давайте начнем с того, когда этот способ хорош в использовании?
1. Когда необходимо быстро донести задачу - просто скажите об этом напрямую.
Например, когда вам наступили на ногу, нужно быстро донести это до обидчика, чтобы он перестал так делать.
2. Когда необходима полная ясность задачи. В таком случае тот, кто говорит, несет полную ответственность за то, что он сказал. Это очень помогает в связке прямого управления.
Например, когда офицер командует: «Встань и иди!» — за действия солдата отвечает именно он.
Также это дает и ясность в задачах. Тому, кем напрямую управляют, не надо думать, что делать, он просто выполняет то, что сказано. Это важно, когда сотрудник некомпетентен, не хочет брать на себя ответственность или есть огромные риски в принятии решений.
📌А какие же недостатки у данного способа?
1. При прямом управлении невозможно управлять большим количеством людей, когда эти люди должны выполнять разные задачи. А вот простые однотипные задачи прямым управлением можно поручить большой группе людей.
Например, копать траншею. Это достаточно массовый способ управления. Но он не обеспечивает разнообразия. Вы не можете давать 500 разным сотрудникам 900 разных поручений. У Вас просто не хватит сил и времени. Но вот дать 500 рабочим одно поручение - запросто.
2. Нельзя управлять в поручаемой задаче более компетентными людьми.
Например, будет очень странно, если вы будете пытаться управлять хирургом, который собирается вас оперировать. Или же управлять психологом и специалистом по оценке, особенно когда вы ничего в этом не понимаете.
А в каких неожиданных ситуациях вы встречали прямое управление? Расскажите в комментариях, нам интересно. Другие способы мы рассмотрим в наших следующих постах!
#просто_о_главном #координация_труда
1 минута
20 января 2023