460 подписчиков
Российские компании: история одной адаптации
Хотим поделиться с вами историей перехода из международной компании в российскую, в которой наша героиня стойко преодолела адаптационный период и смогла закрепиться в компании.
💠Про крутой поворот
8 месяцев назад Любовь перешла из крупного FMCG бренда в российскую IT-компанию. Переход был неочевидным, путь тернистым, а погружение - по бразильской системе. Наша героиня отвечала за маркетинг, и ей предстояло не только быстро погрузиться во все маркетинговые процессы, но и с нуля в ускоренном режиме изучить техническую сторону продукта. Усугублялось всё тем, что до нее этим функционалом занимались 2 отдельных человека, один из которых уже не работал в компании. Шансов на быстрый сбор всей информации было мало, а результатов ждали в максимально короткие сроки. После хорошо структурированной рабочей жизни в международной компании миссия выглядела невыполнимой, стандартные способы, которых Любовь придерживалась на прошлом месте, попросту не работала: единого сквозного процесса не было, аргументы для новых финансовых трат не срабатывали, искать виноватого было бессмысленно.
При таком раскладе наша героиня легко могла оказаться на улице с трудовой книжкой через три месяца или даже раньше, не пройдя испытательный срок, потому что не успела разобраться во всем, что нужно и погрузиться в технические процессы, с которыми она раньше не сталкивалась. Но Люба была не из таких.
👌Про силу нетворка
Во-первых, она познакомилась с компанией благодаря контактам в профсообществе и уже знала пару людей. Во-вторых, она не замкнулась на своей команде, а продолжила знакомиться с коллегами из других отделов и проектов. Это позволило ей в дальнейшем очень быстро решать вопросы и получать нужную информацию. Люба не ограничилась одним знакомством, а помогла коллегам доделать то, что давно было в подвешенном состоянии: сделать маркетинг-кит для нового клиентского сегмента продавцам, запустить аналитический модуль для нового процесса, получить согласование по спорному вопросу у вышестоящего руководства. Через небольшие кросс-задачи удалось выстроить авторитет и доверие не только внутри своего департамента, но и укрепить горизонтальные и вертикальные связи. Что в итоге помогло ей при средних результатах за шесть месяцев не только закрепиться в компании, но и получить новый перспективный проект в проработку.
✔️ Мы знаем, что любой переход на новую работу сопряжен с неизвестностью и нестабильностью, а при переходе в российский после международного - в квадрате. Поэтому мы строили нашу программу для комфортного перехода исходя из 5 утверждений:
1. Российский бизнес отличается от международного.
2. Игнорирование непривычных правил, паттернов и процессов или неумение с ними обращаться может привести к негативным последствиям
3. Старые инструменты, которыми удавалось добиваться результатов, могут не сработать или даже создать для угрозу
4. Скорее всего вы не столкнетесь с ними в полном объеме, но счет идет на дни и лучше владеть антидотом на старте, чтобы не терять время на поиск подходящего решения
5. В отличие от стартовых позиций, для мидл и особенно топ менеджеров, возможности для получения success story и дальнейшего карьерного роста в новом российском бизнесе определяются первыми 3 месяцами, после которых что-то исправить становится почти невозможно.
С завтрашнего дня цены на все пакеты программы "Переход из международной компании в российский бизнес" превратятся в тыкву увеличатся, но вы еще успеваете приобрести участие по сниженной стоимости
2 минуты
18 января 2023