Найти в Дзене
24 подписчика

Интересный запрос

"Хочу на новый уровень контрактов (плюс пару порядков), но нет уверенности что я и компания потянет."

Просто волшебный запрос!!!!
Обычно или в основном фаундеров не смущает х10 в год - видят цель, не видят препятствий. С моей точки зрения фаундер в РФ должен обладать качеством "необоснованный оптимизм", иначе в стартаперах делать нечего .

А вот самоанализ и критическое мышление на уровне личных рисков и рисков построенной системы, говорит о многом.

Что делать в большом прыжке из стартапа в корпорацию? Просчитывать сценарии. Их много и очень разные.
Что делать фаундеру который не только мечтает, но и умеет работать на земле? Мечтать на бумаге в цифрах и схемах.

Не надо считать, когда будет все хорошо и у меня будет 8 нулей первым сценарием. Он сильно демотивирует серьезно прорабатывать остальные.

Начинать, желательно, пошаговым методом с ростом 30% в квартал. Очень укрупнённо.
-Люди
-Проекты
- Деньги

Так можно диагностировать узкие места, когда уже придется :
делать диверсификацию и сегментацию клиентов
офис менять,
систему аутсорсить,
людей удаленно менеджерить,
нанимать субчиков,
готовить вливание инвестиций,
заранее с банком получить БГ
спланировать разрывы крупные.

На этом этапе будет понятно, сможете вы лично справиться или нужна команда (-6 мес на адаптацию). Чем вы не хотите заниматься, а что без вас не будет работать. В идеале развитие и продажи B2G B2B крупные чеки оставлять за собой, так лучше продукт чувствуете и быстрее реагируете.

Взлетать можно и нужно, время сейчас такое.
1 минута