Найти тему
7 подписчиков

Стереотип руководителя -


Миф о том, что одни и те же сотрудники будут работать вечно.

Мы нанимаем, адаптируем, обучаем сотрудников, мотивируем их, растим их компетенции. И нам справедливо хочется, чтобы эти люди работали с нами вечно - ведь мы так стараемся о них заботиться, развивать, платим достойную зарплату.

Когда у руководителя хорошая команда, он перестает заниматься наймом, не формирует кадровый резерв - ведь все и так хорошо!

А потом кто-то уходит в декрет, релацируется, отправляется искать себя в другой области, и мы остаемся в плачевной ситуации - заменить сотрудника за 2 недели новичком с рынка нереально. Если речь о коммерческой службе, то увольнение менеджера гарантированно ведет к снижению показателей продаж. 😱

Как минимизировать риски от увольнения сотрудников:

✅сформировать программу “Кадровый резерв” и периодически запускать обучение перспективных сотрудников управленческим навыкам;

✅разработать программу стажировки и вводить новичков в компанию на должности, не требующие хард скиллов, - ассистент отдела продаж, менеджер по документам и тд. Чаще всего, перспективные кандидаты в течение года переходят с этих позиций на более перспективные;

✅мониторить рынок труда, просматривать интересные резюме, проводить собеседования и иметь в запасе кандидатов, которым можно будет сделать оффер в первую очередь;

✅анализировать жизненный цикл каждого сотрудника и прогнозировать, кого и когда нужно будет перемещать горизонтально или вертикально, чтобы не допустить выгорания и сохранить хорошего профессионала в компании;

✅всегда держать в уме, что каждый сотрудник может по своим причинам покинуть команду в любой момент, и это не должно повлиять на ваше эмоциональное состояние.
Как говорится, ожидания - проблема ожидающего.

Нет опыта запуска программ кадрового резерва или стажировки? Поговорите с опытными hr-менеджерами и запланируйте эти проекты в своей компании.

Действуйте!
1 минута