Найти тему
446 подписчиков

Про организационную структуру организации

Прочитал статью коллеги-члена Ассоциации директоров по развитию. Для «технаря»-прекрасная статья, а вот для управленца в статье присутствует заблуждение относительно организационной структуры организации. Заблуждение это очень распространено. Оно есть и в известных учебниках, ему обучают в бизнес-школах и в поисковике по запросу «организационная структура» показывается именно это заблуждение. В статье есть схема, похожая на левую часть фото. Там она называется «организационная структура». На самом деле, это организационно-штатная структура. Кроме иерархии и распределения власти в организации она ничего не показывает. Как по этой схеме понять каким образом принимаются решения в организации? Никак.
И в «кладезе народной мудрости» Википедии это заблуждение фигурирует в качестве этого определения:
Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия.
Более-менее нормально прописано что есть организационная структура на сайте Киберленинка. Там такое определение:
Организационная структура - это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности. Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании.
Если написать покороче, то:
Организационная структура—это порядки, обслуживающие разные нужды организации.
Больше всего на организационную структуру похожа известная шуточная схема, как на фото справа.
Вы можете использовать организационно-штатную структуру в качестве шаблона для составления организационной структуры. Когда вы нанесёте на этот шаблон должности и роли, отношения и действия между ними для достижения целей организации, а затем сотрёте квадратики подразделений, то получите как раз организационную структуру😎.
Про организационную структуру организации    Прочитал статью коллеги-члена Ассоциации директоров по развитию.
1 минута