3631 подписчик
Интересный вопрос (идея из комментариев))
Если руководитель среднего звена знает управленческие и мотивационные теории, знает например свой тип мотивации (неважно, по каким теориям), знает, какие инструменты нужно и правильно использовать, - видит ли он, как на него воздействует/как его мотивирует руководство высшего звена, и как это влияет на его работу?
[Похожий вопрос, который часто слышу от продажников:
Если человек прекрасный переговорщик, владеет массой коммуникативных инструментов, навыками торга, различными методиками влияния, - видит ли он в роли покупателя, как на него пытаются воздействовать (как ему пытаются продать), и как это влияет на его поведения?
Но тут ситуация краткосрочная/разовая, а в управлении/мотивации - длительная]
.
Мой личный опыт: я не концентрируюсь на том, как на меня влияют/как меня мотивируют до тех пор, пока не начинаются перекосы.
То есть если какой-то приём используется явно некорректно, или человек делает откровенные ошибки, - да, я не могу этого не видеть, и ставлю для себя некую внутреннюю "галочку" о том, что к человеку стоит присмотреться внимательнее.
Или если человек срабатывает виртуозно - красиво применяет сложный приём, неожиданно вытаскивает "козырь из рукава", - тоже обращаю внимание. Ставлю плюсик)))
Остальное время мой фокус внимания обычно на содержании разговора/проекта.
.
Мой тренерский опыт: я много работаю с руководителями среднего звена, и чаще всего слышу от них как раз о сбоях, ошибках и проблемах по отношению к ним.
Например, обсуждаем инструменты мотивации, и мне начинают приводить примеры о том, как "наши топы этого не делают". Или прорабатываем ошибки постановки задач/обратной связи, - участники тут же вспоминают конкретные косяки своих руководителей.
Реже приводят примеры классных ходов (но приводят, да) - например о том, как их лично удержали при желании уволиться, как убедили что-то выполнить, как вдохновили на реализацию сложного проекта и т.п.
.
Предлагаю обсудить - а как это у вас?
Если у вас есть непосредственный руководитель - замечаете ли вы, как он вами управляет/вас мотивирует? Ставите ли ему плюсы и минусы?))) Как это отражается на вашей работе?
Если у вас нет непосредственного руководителя - обращаете ли вы внимание на влияние на вас внешних людей (тех же заказчиков, партнёров)? И как это влияет на ваши решения/поведение?
1 минута
9 января 2023
222 читали