1995 подписчиков
Как одно направление чуть не убило весь бизнес
Компании «Компас Нева» и «Спецтехнологии» занимаются проектированием, строительством и обслуживанием систем безопасности в Санкт-Петербурге.
Раньше финансовый учет вели в таблицах, но с направлением эксплуатации возникали проблемы.
📍 Эксплуатация не укладывалась в Excel, так как строилась на постоплате. Было сложно отследить операции из-за большого количества объектов и контрагентов.
Получалось, что оплата должна прийти, но ее еще нет — а рассчитываться по обязательствам надо. Компания постоянно попадала в кассовые разрывы — приходилось брать деньги из других направлений.
В итоге плохо налаженный учет в одном направлении приводил к финансовым проблемам во всей компании.
Автоматизировать финучет решили на базе ПланФакта.
Сервис внедряли самостоятельно и первое время работали с настройками по умолчанию. Позже обратились за помощью к консультанту, который помог структурировать статьи и настроить сервис под особенности компании.
В результате:
1. Увидели рентабельность и прибыльность по направлениям.
2. Научились избегать кассовых разрывов — есть четкий план действий, если одно из направлений уходит в минус.
3. Начали видеть и анализировать стоимость и эффективность работы бригад, а еще — расходы по подрядчикам и проектам.
4. Сократили время на учет денег в 5 раз.
Интересный кейс? Если да, ставьте 🔥 — и мы будем чаще делиться историями наших клиентов. Может, одна из них окажется особенно полезной для вас.
1 минута
12 января 2023