51 подписчик
Чье мнение надо спрашивать
На английском для ИТшников в понедельник был кейс, когда мы сдеали проект на Хакатоне и обсуждаем, как сделать трехминутную презентацию. Там два разработчика и дизайнер. Я как разработчик.
И весь кейс построен на том, что:
- Я спрашиваю, что же мы отразим в презентации: техническую поднаготную или бизнес-задачи и прочее?
А двое других вступают в диалог и говорят:
Разработчик: Ну я не особо понимаю, я вроде неплохо знаний поднабрался, но там технически как бы не очень. Может не надо включать. Или надо?
Дизайнер: Ну я много ресерчила вокруг темы, может нам это добавить в презентацию, как у других плохо и как мы лучше сделали?
А я слушаю/читаю и меня просто передергивает от этого кейса! Я прямо не могу встать на место ни одного из них. И принять их слова вообще не могу. В итоге так и сказал, что я потерял фокус на занятии, не могу толком продолжать занятие.
А потом рефлексировал и думал, ну что пошло не так? Почему я так среагировал? И вот что нашел в себе.
1. Там не было лидера и менеджера. Это незнакомые одиночки, которые сбились в кучку на мероприятии, как-то организовались и таки выпустили продукт. Их заказчиком были организаторы Хакатона, но фронтмена/лидера в команде нет, кто примет решение;
2. Они никто не готовы вникать в проект дальше, чем сделанное в виде ресерча и кода. Да, красиво, функционально, работает. Но говорить с теми, кто платит деньги и наслаивать на решение смыслы, которые надо доносить — это за гранью. Но по кейсы мы толкаем людей в эту пропасть вне их компетенций, опыта и желаний.
3. Какая-то невероятная гонка за развитием софт-скиллов у технических специалистов заставляет играть в демократию. Что голос каждого в команде важен, влияет на результат и как будет выглядеть компания. Но так в жизни не бывает!
В маленьком проекте на троих - окей, пусть тренируются. Но как только дело запахнет деньгами и появится реальная ответственность за происходящее в проекте — люди сольются с ответственности или возьмут ее. И это правильно! Так и должно быть!
Пусть управлением занимаются управленцы. Они прислушиваются к мнению команды, но решение принимается по рейтингу мнений, а по гораздо более широкому спектру вопросов. Даже в маленькой компании.
———
Во мне говорят стереотипы и паттерны, я понимаю это. Но пока я не знаю другой эффективной модели, кроме вертикали управления.
Бирюзовые компании как концепции опередили время. Люди пока что недостаточно долго живут хорошо (всего лет 100, как медицина и техника пошли в рост), в остальном мы все еще примитивные и глупые в своей массе, многого дальше своего носа не понимаем. Или понимаем, но не готовы дальше этого носа действовать, потому что не на что опереться для такого отчаянного шага вперед.
2 минуты
28 декабря 2022