33 подписчика
👉 Компания растет быстрее сотрудников
На старте агентства возникла ситуация, когда сначала был плавный рост, нанимали одного-двух человек, делали отчеты, выстраивали процессы, а потом бум — и через 4-6 месяцев выводили по 8 человек в месяц.
Первый руководитель рекрутинга «поплыла»: мы наняли ребят сильнее, справлялись они лучше, клиентов становилось кратно больше. Становилось понятно, что крупных заказчиков она просто не вывозит и не справляется.
Пришлось прощаться и нанимать других — сразу двух, чтобы разделять команды.
Это решение в свое время очень помогло в развитии, хотя в тот момент я, конечно, так не думал.
На самом деле, такое бывает и с этим надо жить. Мы даем возможность сотрудникам реализовываться и расти вместе с вами, кто развивается — молодец, кто отстает — прощаемся.
Но хотя я и понимаю, как все устроено, самому бывает тяжело принять это. Отношусь к сотрудникам как к детям — очень тяжело прощаться, поэтому даю возможности исправиться, пинаю, когда косячат, хвалю, когда справляются.
Около минуты
24 декабря 2022