6 подписчиков
Финансовая мотивация — не единственная. И даже не главная.
Случаются ситуации, когда человек переходит из одной компании в другую, и его продуктивность резко возрастает. Он остается на той же должности, с теми же обязанностями, но становится гораздо более эффективным.
При работе с персоналом у одних руководителей получается добиться результатов, а методы других руководителей совершенно неэффективны
Отчего так происходит?
Моя практика показывает, что финансовая составляющая не является основой для мотивации сотрудников. Важную роль играет выстраивание отношений между руководителем и подчиненными.
Задача руководителя — высветить цели и перспективы, определить план развития, помочь сотруднику в достижении результата.
Я отметил, что среди нематериальных факторов самое большое влияние на мотивацию оказывают следующие факторы:
— микроклимат в компании,
— регулярная оценка,
— конструктивное общение,
— содержание работы и однозначность результата,
— перспективы карьерного и личного роста сотрудника.
Какие факторы нематериальной мотивации по вашему опыту оказывали наибольшее позитивное влияние на сотрудников? А может, были такие, которые наоборот — совершенно не сработали?
Около минуты
21 декабря 2022