118 подписчиков
Ценностная методика для построения продуктивных отношений🤝 в компании и за ее пределами.
👉Наша методика представляет путь, на котором установлены узловые станции. Эта дорога начинается с вашего интереса к ценностям культуры и современников, с внимания к ценностям сотрудников, особенно руководящего корпуса. Мы рекомендуем отложить накопленный опыт управления, и встать на позицию важности ценностей как направляющей и движущей силы в жизни человека, группы, компании, региона и страны.
👍Продолжаем применять ценностную методику для анализа новой задачи компании X (рост от 8% до 18% за 3 года):
➡️Шаг 2.
Сверяем с целью компании ценности руководящего корпуса компании на примере подбора нового руководителя на «крепкое» подразделение (филиал) с хорошим клиентским «портфелем» и давними коллективными традициями.
Необходимость замены руководителя назревала давно, однако, в рамках предыдущей задачи, план выполнялся. Когда руководитель филиала вышел на пенсию, было решено подбирать нового человека, ценностный «портрет» которого соответствует новой цели компании. Но❗ Вначале надо понять, какими ценностями «живет» наш коллектив, и какие потери возможны при смене курса.
❗Из схемы видно, что для коллектива филиала важны ценности сохранения: Безопасность, Конформность, Традиция. По своему содержанию они близки к ценностным направлениям культуры - Принадлежность (коллективизм) и Иерархия (правила). В атмосфере коллектива царит забота, чувство долга, толерантность. Все говорит о том, что сложившийся коллектив чувствует себя комфортно в своих собственных, выработанных временем нормах и правилах жизни. Это – новость для серьезных размышлений о кандидате в руководители, а именно:
📌он должен иметь иные ценностные устои, чтобы не «примкнуть» к комфортному коллективу;
📌но для него должны быть значимы ценности социальной сферы Благожелательность, Универсализм, чтобы налаживать отношения с коллективом.
❓И как же быть? Для начала, заглянем поглубже в сам коллектив, наверняка так имеются ценностные неоднородности.
#ценности #корпоративнаякультура #отношения #экосистемаработыслинейнымперсоналом #mr
1 минута
20 декабря 2022