12 подписчиков
Я не могу набрать коллектив! Сколько бы ни старался, всегда примерно одно и то же число. Только один сотрудник приходит, у другого что-то случается. Кто-то заболевает, запивает, уходит. Набираем новых, и снова кто-то уходит, оставляя количество неизменным. Набираем-теряем.
😟И так по кругу. При этом потребность в людях есть, ресурсы для этого тоже есть. У некоторых просто не получается собрать коллектив, никто не хочет работать в вашем деле. В чем дело?
У меня есть такой термин «ЕМКОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ».🔋 Это ваш объем энергии для управления коллективом. Ограничение, барьер, предел.🔋
Не хватает емкости руководителю, когда сотрудники не могут решить какие-то задачи. Выполнить план. Вернуть дебиторку. Увеличить производительность. И так далее.
И почти все, кто столкнулся с ограничением ЕМКОСТИ, пытаются работать с сотрудниками, влиять на внешнюю среду. Это в корне неверно. Начинать необходимо именно с себя и своей емкости.
💵Проведу параллель с вашими доходами – принцип тот же. Пока у вас есть внутренние ограничения, вы не сможете зарабатывать больше.
Хотите понять причины вашей низкой емкости?
Одна из причин - у руководителя нет времени заниматься управлением, ему не понятно, что такое управление в полной мере. Он в большей степени трудится как специалист. Например, встречает гостей, консультирует по телефону, развозит заказы и так далее. Многие предприниматели не выросли именно по этой причине - не работали с своей ЕМКОСТЬЮ. Знаю руководителей, которые интуитивно понимая свою емкость, ограничиваются определенным масштабом объекта управления на всю жизнь. НО КТО-ТО ХОЧЕТ БОЛЬШЕГО.
Рост руководителя это рост его ЕМКОСТИ. Хотите повысить личную емкость? Обращайтесь!
1 минута
30 декабря 2022